閱讀筆記: 從0到1 Zero to One
創業思維:
為什麼總是由一小群人開始改變，最簡單的解釋乍聽之下不太正面，這顯示新事務難以在大型組織中發生，但要靠一人一己之力更難。
官僚組織的行動緩慢，而既得利益者不願意冒險。
在無法運作的組織裡想要升官加薪，告訴別人你在工作，比真的捲起袖子做事更重要。(如果你的公司是這樣，你現在就開辭職離開。)
面對競爭追求進步:
大家信奉從0到1，但幾乎沒有新創事業真正抵達目標，許多人一直停留在只說不做的階段。
思考：
有什麼是你跟其他人有不同看法，卻很重要的事實？
別想太早創造新市場。唯一確信生意做得起來的方法是先爭取已經存在的顧客，所以你應該從改善成功競爭者的知名產品來開始創立你的公司。
矽谷的大家學到了四個教訓：
- 循序漸進
- 保持精簡而有彈性
- 面對競爭求取進步
- 專注在產品，而非專注在銷售
但是Peter Thiel提出了相反的原則，可能更正確
- 大膽冒險比無聊瑣碎好
- 壞計畫比沒計畫好
- 競爭市場賺不到錢
- 銷售與產品一樣重要
完全競爭，與獨佔:
經濟學入門的第一堂課把完全競爭視為一個理想的預設狀態，所謂的完全競爭就是生產者供給消費者需求的平衡狀態。
在一個競爭市場，每家公司都一樣，銷售同樣的產品。
由於沒有一家公司有市場影響力，他們都必須以市場決定的價格出售產品。
只要有利可圖，新公司就會加入市場，增加供給，壓低售價，最初吸引他們加入的利潤因此減少。
如果太多公司進入市場，就會產生虧損，一些公司會倒閉，而價格則會回升至公司可以存活的水準。
在完全競爭下，長期來看，沒有公司可以得到經濟利潤(Economic Profit)。
完全競爭的相反就是獨占。
一家和別人競爭的公司必須以市場價格出售產品，但獨佔企業擁有市場，可以自行訂價。因為沒有競爭，這家公司已在利潤最大化下決定產量和產品價格。
如果想要創造、並長久留住價值，不應該建立一個沒有差異化的產品模式。
在商業世界，錢經常就是依一切，或至少是非常重要。
獨佔者能考慮賺錢以外的事，非獨展者不能。在完全競爭下，企業會專注在今天的利潤，因此無法規劃長遠的未來。只有一件事可以讓企業超越求生的日常殘酷廝殺，就是取的獨佔利潤。
在靜態世界，獨佔者是收租人。如果你獨佔市場，就可以提高價格，其他人別無選擇，只能跟你買。
獨占有很多好處，因為長達數年甚至數十年的獨占利潤提供強大的發明誘因，最後，獨占可以讓發明持續，因為他們不必煩惱明天的競爭，可以把目光放的更長遠。投資在競爭公司無法想像的長期發展上，獨占是每個成功企業的寫照。
